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积极主动 协调配合

日期:2010年8月11日 16:08

<黑龙江省火电三公司:经营管理重在过程控制 跟踪问效

 

  为贯彻落实省电力公司2010年年中工作会议精神,7月29日,在省火电三公司2010年年中经营工作会议上,来自各个项目部和机关部室的代表60多人,集聚一堂,建言献策。公司党政班子成员与参会人员共同盘点了上半年的经营管理工作,分析了当前面临的形势。会议确定主题是积极主动,协调配和,细化流程,进一步推进统筹管理的有效运行,加大力度,强化措施,开源节流,全面完成公司职代会的各项任务。公司经营管理体现出来的强化责任,过程控制,跟踪问效达成共识。
  省火电三公司在经营管理上推行“五大统筹”管理,由专业部门牵头,对经营管理方面进行合同提前交底,逐一落实盈利模式,成本分析,过程控制,每周、月、季度进行盘点,在周、月、季度例会上公司领导听取汇报,并进行分析,及时纠错找“症”,对症下药,对下一步工作进行安排,起到了一定效果。
  面对竞争激烈的电建市场,黑龙江省火电三公司积极主动从自身找原因,深挖潜力,成立了结算中心,加大结算力度。一方面实行三大价格体系、五大统筹管理,在人、财、物、机械和结算上统一由公司本部调配,整合资源,共享信息。改变了原来各个项目“单打独斗”的格局,经营管理上形成了“一盘棋”的走法,无形中降低了成本;另一方面开源节流,推行“三节约”长效机制,从管理费到人工、机械维修等费用支出,节约一点一滴。致使这个公司的管理逐步走出自己独特的路子。
 

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